Заинтересованность в проекте, как основа успеха.

Пост написан в рамках конкурса от Максима Спиридонова.

Я решил не отвечать на статью целиком, а найти какое-нибудь утверждение и придраться к нему. И мне всё таки это удалось. А прицеплюсь я  к тезису из следующего поста — «Где найти удаленных работников и как проверить их надежность?»

В конце, Максим написал такое дополнение, цитирую:

И наконец, как для пользы дела в целом, так и для увеличения надежности сотрудника, важно видеть в нанимаемом работнике человека и суметь заинтересовать его проектом. Хотя бы немного. Тогда его производительность и человеческая адекватность будут заметно выше. А ваш проект только выиграет от неформального отношения к нему еще одного специалиста.

Меня смутила фраза – «хотя бы немного». Я полностью убежден, что результат и эффективность работника в полной мере зависит от заинтересованности его к проекту и тут никаких не может быть «хотя бы не много». Если человек заинтересован, у него появляется мотивация, которая направляет и побуждает его к активным действиям. Отсюда и более креативные идеи, энергия, которая кстати, может вдохновлять и руководителя и целую команду, ну и конечно самое главное – повышается производительность.

В настоящее время потенциал работника является неоспоримым конкурентным преимуществом. Все сотрудники, пускай даже временные, должны действовать, как единая команда, которая должна обладать видением будущего и мотивацией на самостоятельные действия. Добиться этих свойств эффективной команды, помогает именно заинтересованность в проекте. Руководитель и один работник – это уже команда.

И если такие важные особенности, как совесть, творчество и умение, зависит от личного развития работника. То заинтересованность же, приобретается благодаря грамотным действиям руководителя.

Примером может служить, моя работа над одним крупным проектом, которым руководит опытный управленец. И если я раньше в twitter писал: “В последнее время понимаю, что не могу работать на кого-то. Не люблю, когда мне указывают. ” То с этим человеком, мне одно удовольствие трудиться на благо его сайта. Самое поразительное — возрос интерес и к своим сайтам. А всё дело тут в грамотном подходе к нанимаемой персоне.

Самое главное – это заставить человека, которого Вы нанимаете, увидеть желаемый результат. Пусть он сам попытается его описать и назвать сроки выполнения. Необходимо сразу обговорить сроки для отчетов, не стоит их делать слишком короткими. Очень хорошим мотивирующим фактором являются поощрения, которые стоит назначать за какие-то выполненные действия.

Не стоит бояться перекладывать ответственность на работника, наоборот, у него должно складываться впечатление, что весь результат зависит от него. Но так же не забывайте этот результат очертить важными правилами в умеренных количествах. Вы должны доверять своему работнику, если Вы его наняли и быть справедливым к нему.

Такой, в тоже время простой подход, в полной мере позволяет обеспечить двум сторонам партнерские отношения и заинтересованность в проекте и тем самым выиграть обоим сторонам.

Chocopie1103
17.12.2010 в 08:44

Да , ет ои вправду , если заинтересоваться в проекте и вложиться в него всей душой , то ето успех проекта!!!!! Статья ваша написано правильно , всё как из жизни , думаю новечькам веб мастерам она очень помогла , побольше бы таких статей , то у нас бы пол рунета былоб веб-мастерами ……..

Ответить
S137s
17.12.2010 в 08:53

Да, интирестненькая статейка. Мне вот особенно понравился этот спор)))
Меня смутила фраза – «хотя бы немного». Я полностью убежден, что результат и эффективность работника в полной мере зависит от заинтересованности его к проекту и тут никаких не может быть «хотя бы не много»

Ответить
Dgerg
17.12.2010 в 09:03

(побольше бы таких статей , то у нас бы пол рунета былоб веб-мастерами)
Вообще на просторе интернета очень много всяких предложений, но как всегда все так очень заумно написано, что не каждый user все разберет. Мое мнение — нужно побольше таких статей и писать их нужно на понятном для простого человека языке.
Я думаю Вы и ваша статья на правильном пути.
Продолжайте в том же духе.

Ответить
VADIKVETER
17.12.2010 в 09:07

Совершенно верно. Продуктивность работы зависит от внутренней мотивации, и желания добиться определенных целей и результатов. Если человеку это будит не интересно, то порой и высокая оплата не сублимирует на выполнение каких-то действий. Вобщим простым языком человеку нужно прежде всего хобби а уж потом работа. Если соединить эту формулу, то только в этом случае можно добиться успеха в жизни.

Ответить
Servermen21
17.12.2010 в 09:20

Полностью согласен, в наше время найти работника который бы мог вложить в твое дело душу,очень сложно. Но это скорее всего такое время, ничего с этим не поделаешь. В наше время, кого то можно заинтересовать только денежным вознаграждениям.

Ответить
Sophie
17.12.2010 в 09:24

Статья мне очень понравилась! Автор очень хорошо рассказал, что у него за проект, и ка кон провел его к успеху! Да, мне очень понравились мысли, как автор говарит: «Если человек независим, и трудолюбивый, он всегда добьеться хороших результатов!!!»
Я с нетерпением буду ждать очередной вашей статьи, для приятного чтения и развития своих партнерских отношений!

Ответить
Chuloy
17.12.2010 в 09:35

Автор написал достаточно конструктивную критику. Во многом я соглашусь с ним. Безусловно, командный дух должен присутствовать в любом деле, в котором участвует больше одного человека. Но одними идеями человек сыт не будет и тут уместно заметить что результат, который должен увидеть сотрудник, зачастую имеет денежный эквивалент. А точнее, его конечный результат — это оплата его труда. Именно поэтому он и нанимается на работу. Вспомним психологию — когда человек сыт, одет и в безопасности, то он начинает интересоваться собственной значимостью в обществе. И для него будет важно признание его заслуг в коллективе. Т.е. чтобы добиться полной отдачи от работника, нужно его труд оплачивать достойно.

Ответить
Chimka
17.12.2010 в 10:35

Результат любого дела зависит конечно же от испольнителей.Прежде всего это должна быть команда единомышленников.И не важно кто работодатель, а кто наемный работник.Я никогда не верил ,что врачи плохо лечат,потому что у них зарплата маленькая, они плохо лечат,потому что они плохие врачи и таких в команду не берут

Ответить
Оставить комментарий


Следи за нами в FaceBook.
Все новые статьи и много уникального!
Пример текста
Спасибо, не показывайте мне эту штуку больше!
Друг, не уходи!
Тестирую
Хочешь нежности? Подписывайся!